Cloudlink插件:未来的产品规划是什么?
前期实现网络预约家政服务,建立线下家政陪护人员资源库,利用家政服务人员对用户实际需求的掌握,提供用户所需求的服务,中期在服务用户数量达到一定数量的情况下,打造自身专属品牌,利用品牌效应与保险公司、旅游公司、保健品、食品、服装等各类企业合作,根据用户需求提供各项与家长服务相关的周边服务扩充服务范围。后期在服务数量及用户稳定度比较稳定后,逐步建立一个线下以养老为主,家政服务及周边服务为辅助的养老实验社区。

产品的目标用户群体是谁?有哪些特征?

随着第一代独生子女的父母进入老年,家庭结构小型化、空巢老人养老难日益显现,人们对养老机构的需求在增大。“住上”和“住不起”的现状并存。而传统的家庭养老面临社会现实的挑战。三十多岁、四十岁刚出的“70后”,已经渐渐成为社会各行业的中坚力量。工作压力大、日常应酬多,是这一群体的真实写照。对他们来说,照顾老人变成一件十分奢侈的事情。随着人们工作和生活节奏的普遍加快为了提高工作效率和生活质量,人们必然产生对家政服务的更多需求。我公司服务的目标老年人群大都处于65岁以后,有一定的生活能力、有稳定的退休金支持,但是子女无暇照顾其日常生活的老人。

当前用户的痛点是什么?

家政服务员流动性比较大,家政人员纪律性较差,无法对其服务后的服务质量就行评价。

打算如何获取早期用户?

历下区是济南的富人区,小区居民众多,居民的消费较高,消费意识也比较超前。公司前期宣传应选在历下社区内,可以与社区合作进行前期宣传,进行试验下工作,为以后大面积推广积累经验。

核心团队有多少人?团队共有多少人?

10-15人。

核心团队人员的背景是什么样的?

有成功的家政服务经验,有家政人员资源。

核心团队过去的经验对现在的创业有哪些帮助?

提供家政服务中遇到客户需求可以根据以往经验进行服务。

你的创业团队是以什么来驱动?(市场、运营、技术还是其他?)

市场和运营

目前融资情况如何?引入了哪些投资者?

前期进行融资。

当前的盈利模式有哪些?

 打破传统家政服务公司收取中介费用的盈利模式,通过app、微信等网络平台,免费发布用工信息,服务人员通过抢单模式、预约模式,获得用工机会。公司是用户与服务人员的链接扭带,通过平台模式,不断扩大用户规模,稳定用户数量,当用户数量达到1000+以上后,就可通过推广其他周边产品服务,获得比家政服务利润更高的利润,逐渐推广打造自己的家政品牌。

未来盈利的模式会有哪些?

当稳定用户群达到10000以上后,可以申请风投投资,进行A轮融资,继续扩大经营规模,对公司进行整体评估,申请B轮及B轮以上融资,达到营业目的。

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